Từ tái cấu trúc đến nền tảng tăng trưởng bền vững

Trong quá trình xây dựng và phát triển, HAGL đã trải qua nhiều thăng trầm, từ giai đoạn mở rộng đa ngành và tạo dựng dấu ấn trên thị trường, đến thời điểm đối mặt với những thách thức lớn về tài chính, doanh nghiệp đã lựa chọn con đường: tái cấu trúc toàn diện để quay về những giá trị cốt lõi. 

Thay vì theo đuổi tăng trưởng bằng đầu tư dàn trải, HAGL tập trung vào nông nghiệp, phát triển chuỗi giá trị và tối ưu hiệu quả sử dụng vốn. Hành trình ấy vừa cho thấy bản lĩnh của doanh nghiệp trước những biến động của thị trường, vừa đặt nền móng cho một chu kỳ tăng trưởng mới dựa trên kỷ luật tài chính, hiệu quả vận hành và giá trị thực.

Từ đỉnh cao đến quyết định thay đổi...

Trong hành trình phát triển hơn ba thập kỷ, HAGL từng được biết đến là một trong những tập đoàn tư nhân tiên phong ở nhiều lĩnh vực như bất động sản, cao su, thủy điện và nông nghiệp. Tuy nhiên, cũng giống nhiều doanh nghiệp tăng trưởng nhanh trong giai đoạn biến động thị trường, năm 2016, HAGL rơi vào khủng hoảng khi giá cao su lao dốc, thị trường bất động sản suy giảm và gánh nặng vay nợ tăng cao. Trong bối cảnh đó, HAGL cắt giảm các hoạt động ngoài ngành cốt lõi và chuyển trọng tâm sang nông nghiệp, đặc biệt là các mô hình trồng trọt ngắn ngày để tạo dòng tiền nhanh. Đồng thời, doanh nghiệp tiến hành tái cơ cấu tài chính, thu hẹp đầu tư và hợp tác với các đối tác lớn nhằm duy trì hoạt động.

… Đến tối ưu danh mục để tạo nền tảng tăng trưởng mới

Sau một thập kỷ tái cấu trúc, đến năm 2025, quy mô nợ của HAGL đã giảm mạnh so với giai đoạn đỉnh điểm. Lỗ lũy kế được xóa bỏ và kết quả kinh doanh quay trở lại quỹ đạo tăng trưởng. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất năm 2025 là 2.240 tỷ đồng. Lợi nhuận lũy kế là 1.393 tỷ đồng. Nợ phải trả giảm xuống còn 7.902 tỷ đồng. Không còn các khoản nợ vi phạm cam kết. Kiểm toán không còn nghi ngờ về khả năng hoạt động liên tục của Tập đoàn. 

Năm 2026, HAGL tập trung phát triển trọng tâm là cà phê và dâu tằm, với mục tiêu mở rộng vùng nguyên liệu, phát triển chuỗi giá trị và nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm, cụ thể, công ty trồng mới 7.000 ha cà phê, 1.000 ha dâu tằm và xây dựng 4 nhà máy chế biến ướt cùng 1 nhà máy chế biến cà phê.

Trên nền tảng tài chính được tái cấu trúc vững chắc, HAGL bước vào giai đoạn phát triển mới với tầm nhìn: Năm 2030 trở thành một trong những công ty về nông nghiệp hàng đầu Việt Nam với quy mô hơn 30.000 ha, gồm 20.000 ha cà phê; 2.000 ha dâu tằm; 3.000 ha sầu riêng và 7.000 ha chuối. Ngoài ra, còn một số cây trồng có giá trị khác như 650 ha cây macca. Sau khi đưa vào thu hoạch hơn 30.000 ha nêu trên, doanh thu hàng năm dự kiến đạt tối thiểu 20.000 tỷ đồng.

Định hướng tập trung vào tài sản sản xuất và năng lực tạo giá trị thực giúp củng cố nền tảng tài chính, nâng cao sức cạnh tranh, đồng thời đánh dấu sự thay đổi trong hành trình phát triển của doanh nghiệp. Thành tựu của HAGL hôm nay không đo bằng tốc độ mở rộng quy mô, mà bằng khả năng kiến tạo giá trị từ những tài sản hữu hình, mô hình vận hành hiệu quả và chiến lược tăng trưởng dài hạn.